特变电工与中国电建、中国能建合作紧密, 包含联合投标、工程分包

来自能源的革命的雪球专栏

中国电建，西藏天路还没开板，雅江超级电力枢纽工程造就了十多只三连板的牛股。封单仍有200多亿，中国电建这么大的封单，明天大概率还是涨停。

特变没有在10：30前涨停，反而高开低走，有点意外，煤硅期货开盘涨这么多，昨天人气这么高，应该按早盘前面三分钟的气势一路涨停才对。看来去年10月8日的高点在大家的心里面还是有压力的，还需要消化一下，特变正在用换手解除924行情形成的套牢盘。

10月8日那根15以上的阴线的阻力，我认为不用太过担心。10月8日的换手是4.2%，今天早盘成交近50亿，换手率6.61%。今天的成交额远大于去年高点的套牢盘，但11月大概在13.7和14.3成交了180亿，早上的价位他们可以获利走了。今天早盘的成交额足够大，分歧之后再冲过去就轻松一点。

50亿非龙头选手的特变电工筹码上午已被甩下车，都是实力强大的主力或机构接的盘。小散们没这个实力和胆量一上午买50亿，下午或明天让龙头选手来操盘特变的分时走势吧。

特变电工与中国电建、中国能建在大型水电、核电、火电、新能源及煤化工等领域的深度合作，涵盖设备供应、工程分包、联合投标及业主招标等多种模式。

买不到能建、电建来买特变，大项目一两家公司搞不下来的，都是联合投标、工程分包的，电建、能建建的大型水电工程，60%的主变设备用的是特变的。特变电工可以向电建、能建供应各种电气装备、电线电缆，甚至分包整个变电站工程。

特变电工、中国能建、中国电建深度协同模式：

核心设备支撑：

特变电工提供高附加值核心装备（如高原专用变压器、沙漠环境逆变器），强化中国能建、中国电建的工程总承包能力。

工程实施联动：

在海外大型项目（如塔吉克斯坦、摩洛哥）中，特变电工从设备供应商转型为EPC总包方，并将基建部分分包给中国电建或中国能建执行。

投资建设协同：

特变电工投资的风光储、煤化工（如大型煤制气）项目，优先由中国能建、中国电建参与建设竞标，共同打造“绿电制造绿品”的产业链闭环。

协同优势与价值：

形成“设备-工程-投资”三位一体深度协作： 三方在超大型风光电站等项目中拥有丰富合作案例。

提供“一揽子解决方案”： 依托特变电工内部全产业链协同（如沈阳变压器、德阳电缆等子公司联动），能够高效满足复杂工程项目的综合需求。

总结： 三方通过明确的角色分工（设备商/总包方/投资方）和紧密协作，在项目获取、执行和产业链整合上形成强大合力。

$特变电工(SH600089)$$中国电建(SH601669)$$中国能建(SH601868)$

#东方电气# #西藏天路# #高争民爆#

多晶硅又涨回来了，希望再也不会有五万以下的多晶硅出现在市场上。

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